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江苏天地纵横影视文化投资有限公司总经理李路
问：天地纵横影视公司成立三年来，您在公司运营上有什么独到之处？
李路：对于文化投资制作公司的运营来讲，没有什么固定成功模式可循，我们也是摸着石头过河。江苏人才济济，经济发达，并拥有千年文化积淀，如此厚重的大环境背景为影视产业奠定了创业基础。再加之江苏广播电视总台发展影视产业的决心，使得我们在资金、人才、播出平台等方面占有了一定的优势。在这种契机下，我在经营伊始，首先做的便是积极网罗人才、积累剧本、网罗资源，并未急于立项上马。在这三方面充分到位后，这才投入正式运营。从2005年下半年开始，连续投资立项、拍摄制作《不想回家》、《青城之恋》、《二十九天半》等多部电视剧。从目前来看，这些剧都取得了相当好的收视成绩和一定的经济回报，为公司赢得了良好的企业口碑，并为公司的后序发展奠定了扎实的基础。随后，公司接连制作了《狼烟》、《梦里花落知多少》、《那时花开》、《天堂里没有车来车往》、《那些迷人的往事》等多部电视剧，公司的年投资制作量已经达到四百余部集。与此同时，我们双管齐下，在独立投拍制作的同时，还参预投资了多部影视剧，博得了业界人士的多方关注。当然，公司的良性运营还归功于精细化管理，向管理要效益。
问：人才对于每个企业都很重要，那您在人才管理上有什么样的独特经验？
李路：公司在人才引进上遵循六字方针：忠诚、热爱、专业。把忠诚、热爱排在前面是因为，如果一个人没有对团队的绝对忠诚和对本行业的极大热情的话，这个人即便再有才华、再专业也不会成为团队的精英人才。因为一部影视剧不仅需要专业精神，更需要团队合作精神。我们偏重培养两极人才：前端策划、后期推广。因为我们已经拥有了江苏总台电视剧制作中心的近三十年来所积蓄的强大的制作力量，独缺能与市场紧密接轨的策划和推广人才。一旦进入公司，公司会给所有员工提供最大的个人发展空间。三年来我们集团多次分派员工到香港TVB、美国哥伦比亚大学进行培训学习，同时每个人还必须到摄制组参与实际工作，提升他们对影视制作全流程的熟知度。所以公司很快培养出一批复合性人才。团队的力量不仅取决于员工的个人能力、多专多能，更体现于员工之间的完美合作和对公司决策的执行力。
问：您曾经是“金鹰”、“飞天”的双料导演，而今作为影视公司的管理决策者，您是怎么完成这种角色转变的？
李路：说实话挺难的。因为这是合二为一的角色，要求我必须把经理人与艺术总监两者融于一体。在这个过程中，我要不断淡化身为导演的“浪漫主义”色彩，加强理性的“现实主义”经营思维。原来的思考更多的是如何拍好一部戏，现在思考的如何拍好一批戏，经营好这批戏，带好一批人。导演的本位职能决定了我个人的个性审美特征与创作喜好，而这种审美特征与创作喜好从很大意义上决定了我们公司的项目定位与决策。十多年的导演经验培养了我对项目题材比较好的直觉判断力，而这种判断力直接决定了公司的投资经营方向。所以从公司目前已投拍的项目来看，在艺术品质上都保持了一定的水准。其实经理人与艺术总监是个矛盾统一体，二者存着相辅相承的关系，所以我做的并非是单一的角色转换，而是补充与完善。
问：从天地纵横公司投资拍摄制作的诸多电视剧来看，似乎一直比较钟爱于现实主义题材的创作，为什么？
李路：其实现实主义题材剧在国内电视剧市场中一直占有很大的比重。现实主义题材的电视剧，也是我本人的一贯偏好。可俗话说，“画鬼容易，画人难”，现实主义题材剧要比古装剧、武侠剧都要难做。可观众从心理上更乐于接受现实主义题材剧。理由很简单：现实主义题材剧更多地描写了普通人的命运，表达了人们的真实情感，反映了普通大众的生活状态，关注了最新社会焦点问题。其情节的戏剧性、细节的真实性和情感的真挚性，在很大程度上都能满足观众多方面的需求我们。现实主义题材剧不仅表现一种精神，表达一种深切的世俗关怀，它还要批判黑暗、混乱和扭曲，要给观众提供文化滋养，提供思想动力和精神支撑。
问：您还会继续执导影视剧吗？
李路：当然会！在个人定位上，我认为导演应是我的第一职业特征。从我1983年执导的第一部电视剧《孤星》开始，我就一直坚守在导演创作的第一线，从未放弃过，将来更不会放弃。在这几年的具体创作与经营中，我曾在多部影视剧中兼任导演、监制、制片人、发行人等多重职位，进行了全流程管理。如果接下来有合适的题材，我很乐于担任导演。因为执导出优秀的影视剧作品会令我体验极大的快乐。
问：作为天地纵横公司的领路人，您个人对于现今国内影视剧市场有何见解？
李路：中国的影视业将很快进入“大浪淘沙”的精品时代。一些带有投机、玩票性质的公司将会退出影视产业这个大舞台。总体来说，现在的内容产业在GDP中所占的份额还很少，仍属朝阳产业。可我相信不久之后，在国家政策的扶持和引导下，影视剧的生产队伍将会不断壮大，将会出现一批真正高素质有实力的“影视企业家”。只有把影视产业进行企业化、规模化经营，才会有“质”的飞跃。但从目前来看，影视业并没有做到真正的国际对接，从版权交易中所获取的利润是相对有限的。而影视业所附带的配套延伸产业在收益上才有无限拓展的可能性。我们应该清楚地看到，在影视产业形成之初，国有体制下的影视制作机构曾是大批中小型民营公司的学习榜样。而当民营的影视公司占据影视产业近70%份额的时候，国有的影视机构纷纷停板，而残存下来的公司则开始向民营公司取经。如今，国有体制下的影视制作机构将会凭借着资金、人才及播出平台等优势再度强势崛起，将会重新占据中国影视剧产业的主导地位。同时，我们还应前瞻性地看清新媒体对传统媒体的挑战。比如IPTV、VOD点播等业务已经开始迅速占领市场，如果哪天国家打开电信业对影视产业的壁垒，那我们这些依赖传统媒体进行运作的公司将会面临更大的挑战。
问：能否谈一下您对公司未来发展的理念？
李路：四个字——“坚守、创新”。坚守我们优秀的经营模式，创新项目题材，正式进入天地纵横的品牌经营阶段。任何公司的经营都有一个从量变到质变的过程。在过去的三年里，我们投资拍摄制作了近千部集的电视剧，从明年开始，公司将会进入品牌经营阶段，也就是精品化运作。同时，公司将会对现有的国内影视剧题材进行创新。对于制作业来讲，一向都是“内容为王”，谁有好的内容新的创意谁才能最终赢得市场。影视剧这行本身吃的是创意饭，好的创意点子加上精良的制作、畅通的网络才能赢得天下。我们杜绝低俗，绝不会唯利是图，会带着我们精神深处的艺术追求进行创作和经营。未来影视公司的成功有三大要素：视野、人才与创新。我们期待电视产业再次刮起“文化东南风”，我们将“见风使舵”，快速成长，争取做出中国最好的影视剧产品，成为中国最优秀的影视内容提供商之一。
[责任编辑:rexduan]
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